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　　為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、自治區關(guān)于國企改革的決策部署，以系統化思維重構人力資源管理體系，不斷強化企業(yè)內生動(dòng)力，為集團深化改革注入新動(dòng)能，7月7日，西藏開(kāi)投集團構建新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任制暨“三項制度”改革專(zhuān)題培訓班順利開(kāi)班。集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、董事羅布次仁出席并講話(huà)。

 

　　會(huì )議指出，構建權責清晰、約束有力、激勵有效的新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任制，是厘清各方權責邊界、激發(fā)市場(chǎng)主體活力的制度基石；深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，是破除體制機制障礙、激活“人”這一核心要素的關(guān)鍵抓手。面對新形勢新挑戰，全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì )改革背后的深層邏輯與緊迫要求，將思想和行動(dòng)統一到集團黨委決策部署上來(lái)，增強投身改革、推動(dòng)改革的責任感和使命感，為集團高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙、奠定基礎。

　　會(huì )議強調，學(xué)習要帶著(zhù)使命感，厘清改革的邏輯脈絡(luò )。深入思考新型經(jīng)營(yíng)責任制的核心內涵與集團管理模式優(yōu)化相融合的關(guān)系；破解“三項制度”改革在選人用人、績(jì)效考核、薪酬激勵中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)；改革舉措協(xié)同發(fā)力與實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)系。要帶著(zhù)問(wèn)題意識，探尋破解難題的途徑。珍惜交流機會(huì )，積極參與小組討論、案例分享等環(huán)節。敢于結合實(shí)際提出真問(wèn)題，分享好經(jīng)驗，在思想碰撞中相互啟發(fā)、共同提高、找到符合自身特點(diǎn)的突破口。要帶著(zhù)目標導向，謀劃落實(shí)的具體路徑。培訓結束后要將培訓收獲轉化為本單位改革的清晰思路和務(wù)實(shí)方案，科學(xué)設計符合市場(chǎng)規律與企業(yè)實(shí)際的考核指標體系，建立更加精準有效的激勵約束機制，營(yíng)造支持改革、參與改革的良好氛圍。

　　集團總部中層干部、各分子公司主要負責人及人資專(zhuān)員參加培訓。

 

 

 

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